【2025 亞太永續醫療論壇系列報導】綠色價值鏈與 AI 協作雙軌並進，打造具韌性的永續健康體系

論壇開場由 TAISE 董事長簡又新大使 致詞。他指出，自 COP26 起，「健康」已被納入全球氣候行動核心議題，醫療體系因此成為淨零轉型關鍵角色。台灣也隨之成立「氣候變遷對策委員會」、「健康推動委員會」與「防衛韌性委員會」，展現政策決心。簡大使肯定衛福部在推動「綠色醫療」上的速度與成果。他強調，醫療永續不僅關乎減碳，更建立於「醫療照護、環境永續與社會公平」三大支柱之上。「台灣的醫院正從『治療中心』走向『社區夥伴』，以人本醫療與永續治理推動社會改變。」

CSRone 永續智庫創辦人顏德芬 表示，論壇聚焦兩大挑戰：「綠色供應鏈轉型」與「AI 時代的醫療人力再定義」。在科技快速演進與人力短缺的夾擊下，AI 不僅帶來效率，也帶來倫理與治理新課題。她期望透過跨界對話凝聚共識，為台灣醫療永續注入新動能。

衛福部醫療及社會福利機構管理會執行長林慶豐 以花蓮光復水患的救災經驗，說明極端氣候對醫療體系的直接衝擊。他分享現場以 無人機送藥、即時健保登錄與智慧護理站 等智慧科技應對災情，展現醫療韌性的具體實踐。林執行長指出，衛福部已將「Green Hospital」與「Smart Hospital」列為雙軸轉型目標，並與 TAISE 合作推動 26 家部屬醫院完成範疇一與範疇二盤查，邁向碳中和與 ISO 驗證。他強調：「綠色轉型與智慧轉型的結合，將讓醫療不僅守護生命，也守護地球。」

馬偕醫學院高齡福祉科研究所副教授申永順 接續指出，醫療體系在全球永續發展中扮演關鍵角色。自 1980 年代氣候議題納入聯合國議程以來，雖醫療產業起步較晚，但近五年已快速追趕，成為永續轉型的重要推力。他指出，醫療機構同時面臨三大挑戰：高能耗下的減碳責任、維護公共健康的調適任務，以及供應鏈範疇三的整合管理。在此背景下，本屆論壇以「綠色價值鏈」與「AI 協作醫療」為雙主軸，期望探索如何在氣候行動中兼顧韌性與創新，為醫療永續轉型提供前瞻方向。

（2025 亞太醫療永續轉型論壇，(由左至右) 頤德事業群暨亞太商業策略開發執行副總陳建佑、中華民國開發性製藥研究協會（IRPMA）陳全文及游依頻、衛生福利部臺北醫院鄭舜平、大阪大學醫學部附設醫院川崎良、CSRone 創辦人嚴德芬、衛生福利部林慶豐、台灣永續能源研究基金會董事長簡又新、衛生福利部醫事司簡任技正呂念慈、衛福部醫福會林名男、馬偕醫學院高齡福祉科研究所申永順、玉山銀行張智凱、明曜科技創辦人暨董事長王孝揚。圖片來源：CSRone 永續智庫）

氣候韌性的關鍵力：綠色醫療價值鏈

全球醫療體系是碳排高影響產業之一，其中逾 75%–95% 的排放來自供應鏈範疇三。隨著氣候變遷推升資源壓力與營運風險，如何建構兼具韌性與永續的綠色價值鏈，已成醫療體系轉型的核心課題。

衛福部醫福會副執行長林名男 表示：「醫療體系守護生命，也必須守護地球。」氣候變遷推升登革熱等疾病風險，使醫療面臨「救命」與「高排放」的兩難。他提出兩大解方：預防導向醫療模式 —— 以健康促進、遠距醫療與社區篩檢減少不必要就醫。院內減碳管理 —— 導入節能設備、低碳麻醉替代方案、循環耗材、智慧供應鏈與 PQE （Price,Quality,Environment）採購制度，並將碳盤查擴及範疇三。他強調，醫療永續的核心是從自我減碳出發，帶動整體社會的健康與韌性。

頤德事業群暨亞太商業策略開發執行副總陳建佑 指出，日本與台灣皆面臨日益頻繁的天災，醫療體系必須具備更高韌性。他認為，醫療永續的挑戰不僅是節能，更在於聚焦最具影響力的供應鏈環節，以數據化工具建立可管理的碳盤查機制。「永續不是替換材料的議題，而是整個供應鏈如何環繞在策略與價值之上，讓每個環節都能強化體系的穩定與回應力。」

衛生福利部臺北醫院院長鄭舜平 分享，醫院已完成範疇一至三碳盤查，並推動多項行動：高效率空調與照明、智慧藥櫃與電子病歷、節水回收與雨水再利用、屋頂太陽能、電動車導入，以及員工素食日與綠色採購制度。院內更將廢棄物資源化再生，如回收保特瓶製成筆具，打造醫療循環經濟示範場域。他強調：「減碳不只是責任，更是醫療品質的一部分。」

中華民國開發性製藥研究協會（IRPMA）表示，IRPMA的使命是成為台灣醫療體系的堅實後盾，而永續議題亦為跨國藥廠高度關注和重視，近年來舉辦的捐血活動，除了捐血並同時推動用藥安全宣導，讓更多參與民眾掌握正確的用藥知識。IRPMA會員公司致力於智慧醫療轉型、導入使用再生能源及各項減碳作為，並和政府合作推動藥品仿單全面電子結構化及無紙化。IRPMA強調將持續作為國際藥廠及台灣產官學界的橋樑，把國際經驗帶進台灣、讓台灣成果躍上國際，推動國際藥廠的綠色創新與永續治理。

（IRPMA 團隊成員。圖片來源：CSRone 永續智庫）

玉山銀行永續金融部協理張智凱 指出，醫療產業在減碳路徑上與製造業相似，範疇一、二節能空間有限，下一步勢必進入綠電採購與供應鏈碳管理。他以英國紐卡索醫院（Newcastle Hospital）為例，花費六年才完成七成範疇三盤查，凸顯供應鏈資料的高度複雜性。張智凱認為，金融業能以碳融資與能源管理經驗協助醫療院所建立可持續的綠色價值鏈，「減碳之路，醫療與金融並肩同行，才能共創長遠韌性。」

五位講者一致指出，醫療院所在範疇一、二的減碳已有進展，但真正的關鍵在範疇三的供應鏈減排。唯有結合醫院的管理行動、藥廠的製程革新、金融業的資金支持與政策的制度引導，才能讓醫療產業真正邁向「救人，也救地球」的共同願景。正如論壇總結所言——一起走，才會走得更遠。集結眾人之力與新創想法，讓醫療成為同時守護生命與地球的產業。

以人為本的智慧轉型：醫療專業與 AI 的協作

面對醫療人力短缺與臨床負荷過重的挑戰，AI 不僅是科技創新，更是醫療永續的關鍵支援。論壇第二場聚焦「AI 如何成為醫療專業的協作夥伴」，討論智慧科技在臨床決策、服務效率與信任建立間的平衡，回歸「以人為本」的智慧轉型實踐。

日本大阪大學醫學部附設醫院 AI 醫療中心副中心長川崎良 指出，AI 不僅是臨床決策的輔助工具，更能在醫療與護理服務、影像診斷、預測分析及資料庫共創等層面帶來變革。他強調，AI 的真正價值在於協助醫療人員進行工作模式改革，讓醫院能以病人為中心重新設計流程，邁向「AI 醫院（AI Hospital）」願景，實現安全、連續且高效率的照護體系。

中央健康保險署副署長龐一鳴 分享台灣在 AI 健保應用的進展。他指出，健保署正以「健保資料中心」為核心推動多元應用，並與北醫、國衛院及 Google 合作，建構「AI 賦能糖尿病照護計畫」。該計畫透過 AI 分析三十年健保大數據，進行風險分級與預防介入，結合生成式 AI（Gen AI）與臨床實證，開啟以預防為導向的智慧照護新模式。他強調，AI 的導入能讓政策決策、臨床應用與病患福祉三方共贏。

林口長庚醫院院長陳建宗 在與談中指出，AI 的發展應以「信任與協作」為前提，輔助醫療專業而非取代。他描繪未來的理想情境：「希望未來病人可以先問電腦，再由醫師提供建議，讓病人更快了解病情、加速診療流程。」這樣的互補模式，將成為以人為本的智慧醫療核心。

論壇現場亦展示多項技術與產業實踐：明曜科技（ETICA） 展出浸入式冷卻與不燃介電液體技術，為醫療場域提供穩定、安全且高效的能源解決方案；裕利醫藥集團 則展示以「循環配送箱」取代一次性紙箱的低碳物流成果，推動配送服務減碳。這些實例展現醫療與科技產業攜手共創韌性的可能，從能源到物流，讓永續醫療的願景更具實踐力。